经常发生下了订单，就被告知现货没货了，这是采购君最常遇到且最痛恨的典型采购翻车事故。这意味着，得面对生产的问责，供应商的推辞，领导的责令，真的是求助无门，欲哭无泪啊。

下订单后没现货了，大部分原因是出于自身内部的采购流程过于冗长，延误了采购的最佳时期。尤其是在缺货或遇常销料的情况下，供应商的物料并不会长期待在仓库中等待你缓慢的到来。所以，遇到本身已经是缺货物料的情况，采购就应该发动所有力量，加速采购的进程以避免赶不上场。

第二个原因，就是供应商没有选好。有部分供应商自己没有对现货库存的掌控能力，且资源调配能力较弱的，很容易会出现下单后没货的乌龙事件。所以，靠谱的供应商是采购把控货源的核心竞争力。

解决方案

选择北京瑞思汇达，电子元器件供应已有12年，拥有全球海量芯片现货库存，对现货库存的掌控能力，以及资源调配能力有明显优势。

目前，已累计服务全国超过3000家终端客户，客户遍布全国各地。选择瑞思汇达，从询价到发货，一站式服务，买芯片原来如此简单。

采购君如何避免出错？

细心耐心对比

电子元件的采购工作，是一项深入具体到精细的工作，同时一旦发生失误造成的损失也是巨大的。因此，这需要采购君在工作中，对每个物料都要一一核对，细心比较型号、封装、品牌等详细信息，耐心地与供应商沟通。

增加专业知识，特别是产品的基础知识

一名合格且优秀的采购君，对于和工作息息相关的行业产品，了解是必需的。但是大多数的采购，在产品的认知上面，知道的也只是皮毛。因此，采购君对于采购产品的掌握，显得格外重要。并且，了解零部件产品的专业知识，对我们的采购工作帮助是毋庸置疑的。

沟通能力

采购是一个需要跟人打交道的职业。因而，采购提高自身的沟通能力，是必修课。采购尽可能多了解你的沟通对象，了解聊天的沟通内容是否会使他的工作更有效；对于同一件事，沟通的时机不同，效果也会不同。比如，周五下午跟同事交代下周二的一项任务，不如等到下周一再沟通。

做好订单筹划

由于市场不断的变动，在涨价与降价间不断反复。采购需要把握市场的风向，通过整合规划数据，做好采购周期计划表，来配合公司的生产产品周期。同时，采购君制定采购计划后，应请供应商报价，同时做好行情信息的搜集，应对后续突如其来的需求。